年報重點報道

2019年青農商行主要財務數(shù)據

2019 年,青島農商銀行立足“公眾銀行、省級銀行、集團銀行”的轉型發(fā)展架構,以“領先、特色、高質量發(fā)展”為基調、“抓內控、強內功、補短板”為主線,開啟改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”,實施轉型創(chuàng)新“十大工程”,質量、效益、規(guī)模持續(xù)保持均衡協(xié)調發(fā)展。

平安銀行
大力提升實體經濟服務 規(guī)模增長更具價值

緊緊圍繞區(qū)域市場內的國家戰(zhàn)略部署和經濟發(fā)展規(guī)劃,聚焦基礎設施等重點方向、新興產業(yè)等關鍵領域、普惠金融等薄弱環(huán)節(jié),按照供給側結構性改革要求,優(yōu)化金融資 源配置,創(chuàng)新金融服務方式,形成了內涵式發(fā)展新氣象。

強力風險管控質效 經營基礎更加穩(wěn)固

青島農商銀行圍繞高質量發(fā)展的根本導向,始終保持風險管控的高壓態(tài)勢,完善全面風險管理體系,加強內控合規(guī)建設,優(yōu)質高效發(fā)展的良好態(tài)勢得到進一步鞏固。一是信貸資產質量持續(xù)向好,完善貸款審批事前介入機制,搭建貸后預警模型,深入開展表內表外“雙清收”專項活動,信貸資產質量持續(xù)提升;二是重點領域防控扎實有效;三是風險抵御能力持續(xù)提升,深入開展“抓內控、強內功、補短板”活動,扎實開展風險隱患排查活動,繼續(xù)完善全面風 險管理體系。撥備覆蓋率 310.23%,較年初提高 20.18 個百分點。

零售轉型深入推進 發(fā)展能力不斷提升

青島農商銀行始終堅持“以客戶為中心”的服務原則,強化科技支撐,增強創(chuàng)新驅動,積極打通和拓寬線上渠道,促進發(fā)展能力不斷提升,業(yè)務基礎持續(xù)穩(wěn)固,地方法人銀行優(yōu)勢進一步彰顯。截至 2019年 12 月末,個人存款余額 1,208.81 億元,較年初新增 135.29 億元;個人貸款余額 456.68 億元,較 2018 年末新增 79.19 億元;共發(fā)放各類信用卡 12.33 萬張。

核心競爭力分析

青島農商銀行自 2012 年 6 月成立以來,圍繞“服務‘三農’主力銀行、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主辦銀行、中小企業(yè)伙伴銀行、城鄉(xiāng)居民貼心銀行”的品牌定位,規(guī)范公司治理,加快業(yè)務發(fā)展,加 強風險防控,提升質量效益,綜合金融服務能力和市場競爭能力明顯提升,走出了一條 符合自身實際、創(chuàng)新經營、內涵增長、價值提升之路。

獨具特色的城鄉(xiāng)金融服務模式


青島農商銀行圍繞“服務三農主力銀行、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主辦銀行、 中小企業(yè)伙伴銀行、城鄉(xiāng)居民貼心銀行”的戰(zhàn)略定位,在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與發(fā)展的實踐中,探 索出了一套獨具特色的城鄉(xiāng)金融發(fā)展模式,奠定了持續(xù)、健康、高效發(fā)展的根本。 遍布城鄉(xiāng)的服務網絡,使城鄉(xiāng)居民隨時隨地享受便捷的金融服務。


專業(yè)高效的中小微金融服務優(yōu)勢


 青島農商銀行通過“專項規(guī)模、專職團隊、專業(yè)流程、專 門風控”的運營模式全力服務中小微企業(yè)。在總行層面,設立專門的中小微企業(yè)服 務管理部門,并按照矩陣式管理原則在各管轄支行設立專門的中小微企業(yè)服務部門以及 服務機構,建立起多層次、全覆蓋的中小微企業(yè)金融服務網絡。同時,該行注重加強信 貸管理,實施信貸流程再造工程,加強風險管理,建設了審查、審批、放款、貸后檢查 和檔案管理的“五大”信貸管理中心,推行中小微企業(yè)貸款集中制、扁平化的管理模式和 獨立審批人、評審委員會、審批委員會的三級審批機制,有效提高了中小微貸款的審批 效率。

審慎的風險控制和嚴密的內控管理


青島農商銀行致力于“特色化經營、精細化管理、集約 化控制”,啟動流程銀行、全面風險管理、資產負債管理系統(tǒng)、會計運營三大集中等“十 大創(chuàng)新項目”,統(tǒng)籌推進組織架構、管理體制、考核機制、營銷體系、渠道建設的創(chuàng)新 和流程的優(yōu)化再造,建立了以價值創(chuàng)造為核心的管理體系、以流程為軸線的運營體系、 以戰(zhàn)略為導向的考核體系和以資本控制為基礎的風險防控體系。

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