當資產規(guī)�？缭嚼锍瘫�，接下來的增長動能在哪？透過浦發(fā)銀行一季報，答案一目了然。
4月29日晚，浦發(fā)銀行交出2026年“開門紅”成績單：一季度實現(xiàn)營業(yè)收入465.73億元，同比增長1.42%；歸母凈利潤178.61億元，同比增長1.49%。
這是浦發(fā)銀行自去年末站上十萬億資產規(guī)模新階后的首次“季考”。不少行業(yè)人士看來，當前銀行業(yè)仍面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)，在2025年同期基數(shù)較高基礎上，浦發(fā)銀行營收凈利仍能實現(xiàn)“雙增”，實屬不易。
更為難得的是，在行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，一季度浦發(fā)銀行各項關鍵指標亦可圈可點：利息凈收入同比增長12.43%至321.03億元，撥備覆蓋率則較上年末上升4.07個百分點至204.79%。
系列亮眼數(shù)據(jù)背后，是浦發(fā)銀行以經營的韌性、板塊的協(xié)同與數(shù)智技術的進化為支點，在十萬億新起點上重新定義的增長邏輯。
經營之韌：從十萬億再出發(fā)
2025年末，浦發(fā)銀行首次躋身“10萬億元俱樂部”，達到10.08萬億元。當資產跨過這道門檻，意味著更大的空間，也意味著更深的考驗。浦發(fā)銀行表現(xiàn)如何？
從一季報來看，該行資產總額較上年末再增2.22%，達到10.31萬億元。其中，本外幣貸款總額（含票據(jù)貼現(xiàn)）58310.31億元，較上年末增長2.23%。進一步而言，對公貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)）余額36669.06億元，較上年末增長5.42%。
值得注意的是，以上并非無差別的規(guī)模擴張，而是有質量的資源傾斜。
作為浦發(fā)銀行深入貫徹金融“五篇大文章”、服務實體經濟的重要舉措，“五大賽道”（科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融）成為該行主要信貸增長引擎。長江證券研報顯示，2025年相關貸款新增量在浦發(fā)銀行的占比近70%。到了一季度，“五大賽道”繼續(xù)在該行發(fā)揮貸款主要增長極作用。
數(shù)據(jù)顯示，科技金融領域，一季度浦發(fā)銀行科技金融貸款余額保持1萬億元以上，累計服務科技企業(yè)25.8萬戶。普惠金融領域，深耕“浦惠來了”線上平臺，普惠兩增貸款規(guī)模5367.28億元，增量保持股份制銀行第二位。
資產規(guī)模進一步擴張的同時，浦發(fā)銀行的資產質量延續(xù)穩(wěn)健趨勢。
2025年末，浦發(fā)銀行的不良貸款率為1.26%。到了一季度末，浦發(fā)銀行資產質量進一步改善：不良貸款余額、不良貸款率較上年末實現(xiàn)“雙降”。其中，不良貸款率1.23%，較上年末下降0.03個百分點。
“過去十年浦發(fā)銀行充分消化存量資產質量歷史包袱，2020年以來不良率持續(xù)下降�！遍L江證券研報指出，2025年不良凈生成率已降至1.10%，為2014年以來新低，已優(yōu)于同業(yè)均值。
協(xié)同之變：融板塊、拓邊界
不局限于單一業(yè)務線的增長，近年來，浦發(fā)銀行傳遞出的關鍵信號，是其正打破各業(yè)務板塊的邊界，從“做業(yè)務”走向“做生態(tài)”。
從公司金融板塊來看，浦發(fā)銀行不斷深化分層客戶經營模式，推進客戶經營與一體化服務融合，整合集團全牌照資源，構建“商行+投行+生態(tài)”融合服務模式，提升客戶全周期服務體驗。
一季度末，公司業(yè)務客戶數(shù)達256.81萬戶，較上年末增加4.52萬戶，增長1.79%；報告期內，新開客戶同比多增超9100戶，位居股份制銀行前列。
零售金融板塊，浦發(fā)銀行強化集團內部協(xié)同、增進與外部專業(yè)機構、平臺生態(tài)共建，構建貫通線上線下全渠道、無縫銜接、全旅程覆蓋的服務模式。
一季度末，個人客戶數(shù)（含信用卡）達1.73億戶，較上年末增加244.54萬戶；管理個人AUM余額（含市值）達47647.34億元，較上年末增加1002.01億元，增長2.15%。
金融市場板塊，浦發(fā)銀行堅持通過數(shù)智化手段，持續(xù)完善金融機構客戶分層分類經營，做深做實“自營投資交易+浦銀避險代客”雙輪驅動的金融市場業(yè)務經營模式，進一步推動托管業(yè)務的協(xié)同經營，在復雜市場環(huán)境下保持穩(wěn)健發(fā)展。
一季度末，該行合作金融機構一級法人客戶約3300家，與持牌非銀資產管理機構合作覆蓋度達80%，與全國20家金融要素市場機構達成戰(zhàn)略合作。托管業(yè)務（含資金監(jiān)管業(yè)務）規(guī)模20.85萬億元，較上年末增長3.17%。
協(xié)同的底層價值在于牌照的打通與資源的整合。平安證券研報指出，浦發(fā)銀行牌照布局完善，目前已形成商行、信托、基金、理財、金融租賃、境外投行、科創(chuàng)銀行、貨幣經紀、科技公司等多業(yè)態(tài)的經營格局。
伴隨浦發(fā)銀行集團協(xié)同持續(xù)穩(wěn)中提質，“集團一體化”已經從一個戰(zhàn)略詞匯，成為利潤表上的堅實增量。
數(shù)智之進：AI重塑業(yè)務邏輯
如果說協(xié)同是橫向的板塊打通，那數(shù)智化便是縱向的效率革命。
自推出數(shù)智化戰(zhàn)略以來，浦發(fā)銀行于2024年完成架構改革與“五大賽道”的確立，2025年聚焦內核重塑、能力延伸，實現(xiàn)從單點突破到系統(tǒng)構建、從業(yè)務賦能到生態(tài)構建的轉變，進而打造數(shù)據(jù)貫通、生態(tài)協(xié)同的發(fā)展新范式。
2026年是“十五五”開局之年，亦是浦發(fā)銀行數(shù)智化戰(zhàn)略的全面深化年。
在今年3月舉辦的浦發(fā)銀行2025年度業(yè)績說明會上，該行董事長張為忠提出，要以AI原生思維重新審視金融業(yè)務，通過數(shù)智化戰(zhàn)略成果與能力的積累，推動銀行服務全面轉型，力爭打造科技型金融企業(yè)行業(yè)樣本，建設高品質價值銀行。
上述表態(tài)在一季報中亦有印證。以科技金融業(yè)務為例，浦發(fā)銀行深化數(shù)智化拓客和評價應用，通過“抹香鯨·科技金融數(shù)智系統(tǒng)”觸達科技企業(yè)新增授信超1800家，基于“科技五力模型”為近7500家企業(yè)提供融資超1000億元。
同時，浦發(fā)銀行聚焦平臺服務、數(shù)字產品、數(shù)智運營、數(shù)智風控四大領域，累計建設超250個人工智能場景，一季度大模型調用量超去年全年。
其中，針對風控領域，浦發(fā)銀行搭建起“大衛(wèi)星+小雷達”企業(yè)級風險監(jiān)測體系，實時、精準、高效開展風險識別；健全“三道防線”立體式風險治理架構，成立“風險監(jiān)測中心、風險計量中心、放款中心”三個專業(yè)化中心，實現(xiàn)了關鍵領域的能力精進。
站上十萬億再出發(fā)，浦發(fā)銀行的一季報給出了新的增長之道：靠經營之韌守住底盤，靠協(xié)同融合打開邊界，靠數(shù)智化重塑業(yè)務邏輯。三條主線交織，指向的不僅是簡單的規(guī)模增長，還有經營質效的系統(tǒng)性提升。業(yè)內人士認為，浦發(fā)銀行正以戰(zhàn)略轉型蓄力賦能，穩(wěn)步邁向更高水平、更可持續(xù)的高質量發(fā)展新階段。
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